武漢機電設備安裝包含的要點主要有：施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制、施工合同管理、施工信息管理以及與施工有關的組織與協調等等。

　　機電安裝工程的安全問題主要出現在安裝單位身上，因此，想要在根本上減少施工過程中的安全問題，應該及時規范安裝人員的安裝行為，及時對安裝過程中所需要的施工機具進行相應檢查和更換。同時，要對員工進行安全知識講解，工程開工前做好現場安全分析（JSA）、三級安全教育卡、簽署施工安全協議書，對安裝時存在的問題及時糾正，要經常組織員工學習交流，定期參加公司組織的安全知識培訓等，切實提高員工的安全素養。例如，在搬運大功率UPS設備時，由于設備體積、重量大，要針對性地制定搬運方案、分析現場各種安全隱患，同時要考慮地板承重問題，防止在搬運過程中出現設備傾倒、砸傷人員等情況。

　　機電設備安裝工程雖然占工程總成本的比例不高，但是安裝所涉及的工程系統比較多，其中包括配電、暖通以及消防等設備，所以綜合起來的成本往往很難控制。對其進行控制的要點一般包括以下方面。（1）制定目標成本的控制表，找專業人員在施工前制定成本控制表，并將制定情況落實到各個安裝單位。安裝單位若是存在所使用的材料與之差距過大，則應進行填寫和匯報。（2）在安裝過程中要求各單位將安裝過程中產生的材料損耗進行相應的統計，并在安裝完成之后與所做的控制表相比較，找到其中的差異并分析差異產生的原因。（3）根據目標控制需求將各部分所涉及到的成本、人員、材料、設備等提前7~15天提出，以便讓采購人員、安裝人員以及維修人員有足夠的時間做準備，同時貨比三家找到更加物美價廉的材料。（4）“開源、節流”工作 ，所謂“開源”，就是盡可能多的爭取合同外的增補簽證金額?！肮澚鳌本褪墙档筒牧蠐p耗、提高施工效率、降低分包單位的人工、機械窩工等。